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13年全运会，由于设立了青年组的比赛。天津女排在整体人员配备上也做出了调整，王宁回到了青年队，新人王佳敏来到了成年队。当时球队中的每一个人每一天都在和王佳敏“玩命”，但队伍的综合实力并不足以让球队稳稳摘下这块金牌。王茜透露说：“当时局领导也给队伍做思想工作，鼓舞我们。但大家都觉得希望渺茫，对于我来说那一届是蝉联冠军，对于有的运动员（殷娜）是第三个冠军，难度可想而知。虽然非常非常困难，但踏进赛区之后所有的想法都变了，我们还是要争取更好的！后来我们真的拿到了这块金牌！回想起来，真的是一届比一届难！”

但是，国内的企业界一直是善于使用概念的，比如说估值这个概念。估值做得越高，吸引机构投资者的关注度就越高，有可能融来的钱也就越多。简单粗暴地说，估值被很多小微企业看成了自己的身价。标出自己估值的企业，多少有点像待嫁的姑娘，要出得起好价钱才可能结良缘。于是就有一些企业，本身业绩不行、实力不够，为了能提高曝光度实现融资，把自己打扮成独角兽。这类企业动了心思、拼了老命要把自己的估值做起来，做得犹如照了哈哈镜，照出个胖出许多倍的自己才心甘。具体的方法有很多，比如虚增自己的营收和利润、增加关联交易、疏通关系在独角兽企业评选中获胜。最后这类企业的心态是相当笃定的：不管我是不是独角兽，反正我就叫独角兽了。大多数人做企业的初心，都是想把企业做出质量、品牌，做出影响力和利润率。然而在创业的过程中，很多企业主看到别人赚快钱、赚容易的钱，也会去跟风。争相成为独角兽企业，就是当下企业界的一股风。

实际陶宁正是技术出身，整个创新工场的主要团队也都是如此。在她看来，这些人都是技术的相信者，非常笃定技术可以改变世界，改变人类，让生活变更好。她表示，如果有一种新的技术诞生，“我们真的从心底里希望，能够用各种各样的资源，把这个新的技术快速推给社会，快速提供给人类。”

整个行业在变革中应该学会用用户视角思考问题，我们所做的所有改进都应该从消费者视角去审视，究竟能为消费者创造些什么。2用行业视角而非公司视角。从行业的视角来看就会发现，用公司给800万代理人贴上专属标签其实是非常低效的一件事情。他们表面上属于行业，却不为行业所共用。设想这800万代理人如果能够为行业所共用，会不会对推动整个中国保险业效率的飞跃？绝对会的。这800万代理人还有大量的销售能力未被挖掘。

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“第一，我希望回到中国这样一个大环境里，第二，我也希望自己已经工作了20多年的经验能够找到一个新的发挥平台。”此前，陶宁曾在微软、IBM、谷歌等公司的中国和美国总部工作，其间也曾与李开复共事。20年的工作生涯里，她积累了一定的管理经验、市场经验、运营经验等，自我评估后觉得，可以去向外输出一些管理经验或观点。创新工场正好提供了一个适当的新平台。