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2．换套路“墙外开花墙内香”2017年下半年，波司登引入一些外部智力开展竞争战略研究，也正是这些咨询公司的加入，波司登重新审视羽绒服主业的重要性。综合发布会内容，为了振兴主业，2018年波司登主要做了以下工作。在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，推高产品价格。并积极宣传原材料信息，如选用与Moncler同一原料供应商，展现其品质和生产工艺。

而羽绒服销售越吃力，波司登越看重非羽绒业务。原本波司登的6个羽绒服品牌削减至三个，非羽绒服品牌逐渐增多，波司登先后培育过男装品牌“波司登男装”、“威德罗”，童装品牌“叮当猫”，快时尚品牌“摩高”“洛卡薇尔”，女装品牌“杰西”、“邦宝”、“柯利亚诺”、“柯罗芭”，校服定制品牌“飒美特”。

此次会议能够在上海成功举办，得到了上海高级金融学院严弘院长的指导和支持。在此对严弘院长和为会议成功举办作出贡献的各位深表感谢。最后，预祝各位嘉宾、各位朋友身体健康、事业顺利，预祝本次会议取得圆满成功。谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

2013年之后，波司登羽绒服卖断批发占营收比逐渐下降，寄售和自营占比逐渐上升，显然，没有利益做支撑，品牌对经销渠道的话语权逐渐减弱。传统的代理分销模式无论是从消费者信息传达还是供应链响应，速度都太慢了。经销商能不能赚钱，很大程度上看品牌溢价，看品牌通过传播让消费者感知到的价值和其渠道产品真实价值的差异。波司登每年花费大量资金用于支付广告、宣传费用，商超扣点和人员薪酬，但“余粮”就这么多，随着波司登将资源投入四季化和国际化，羽绒品牌的影响力逐渐下降。

更令人感到惊讶的是，招商银行从托管户向意隆和郁泰的个人股东赵梁，以及其他阜兴集团的员工的个人账户打款。上海银行托管账户中有巨额资金汇往上海宁曦有限合伙企业的账户。事发后，上海银行才核查发现，该有限合伙企业为空壳企业。除托管业务存在的失职、失责问题外，向下追查资金流向发现，企业户提现规定和反洗钱规定在部分银行形同虚设。例如，阜兴集团高管、员工（疑为高管控制账户）等直接从企业户提款超过60亿元，这些提现的银行账户都是托管银行的账户。失踪的朱一栋本人就从招行相关账户提款达到1.2亿。

“粤港澳大湾区将是香港难得机会。”黄锦辉说。他认为，粤港澳大湾区内总人口达到7000多万，GDP总数比大洋洲还高，这意味着巨大的市场空间，将对香港年轻人的创业和就业都是难得机会。“为什么香港年轻人在本地很难拿到投资呢？最根本原因是市场眼光只局限在了香港，如果放到大湾区呢，我想可能就完全不一样了。”黄锦辉说。